Chez Magnific, des postes de direction artistique basculent vers la vente et l'audio
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Magnific a supprimé cinq postes, dont des direction artistique et de la traduction, et reclassé près de cinquante salariés vers la vente et le studio. Son patron revendique un taux de réussite de 90% sur les dossiers les plus durs du luxe, cuir et drapé compris, et promet 99% demain.
Cinq départs, une cinquantaine de personnes reclassées en interne. Voilà ce que raconte vraiment la montée en puissance de Magnific, davantage que la liste de fonctionnalités dévoilée à Paris. Des postes de direction artistique et de traduction ont disparu chez l'éditeur lui-même, remplacés par les mêmes automatisations qu'il vend à ses clients. D'autres salariés ont basculé vers la vente, le workflow, le studio. Le signal dépasse Magnific : c'est la preuve qu'un éditeur d'outils créatifs applique à sa propre structure la logique qu'il promet au marché.
Le terrain où Magnific choisit de se mesurer, c'est le luxe, et la cible est précise : le directeur artistique packshot qui doit rendre le grain d'un cuir, le poids d'une matière, la tenue d'une couture. Son patron Joaquín Cuenca l'admet sans détour : sur ces dossiers, l'IA bute encore, et une équipe interne débloque les cas récalcitrants avec des techniques issues de ComfyUI. Le taux de réussite annoncé tourne autour de 90%.
Ce chiffre dit aussi l'inverse de ce qu'il vante. Un brief sur dix, sur les dossiers les plus exigeants d'une maison de luxe, repart encore vers une retouche classique. Pour un studio qui facture au livrable, cette part résiduelle reste une ligne de budget à prévoir, pas un détail technique à ignorer en négociation client.
Le reste de l'annonce confirme une trajectoire d'absorption. Motion graphics intégré, pilotage 2D et 3D en langage naturel, plugins déjà connectés à Photoshop, Illustrator et Blender. L'objectif affiché est de garder tout le flux de travail dans un seul outil, là où il fallait avant repasser par After Effects ou DaVinci pour l'étalonnage. Comparé au discours pédagogique tenu l'an dernier sur l'adoption, le cap a changé de nature : il ne s'agit plus de convaincre, mais d'intégrer la chaîne entière.
Pour une agence qui travaille avec des maisons de luxe, la question posée aujourd'hui n'est plus d'essayer l'outil. Elle porte sur le nombre de postes de retouche fine qui subsisteront le jour où ce taux de réussite annoncé à 90% grimpera vers les 99% promis par Cuenca lui-même.